Manager vs. Management - Managementprofessionalität kann also vieles bedeuten. Während mancherorts darunter die Qualität von Managern/-innen verstanden wird, steht anderorts  die unternehmerische Antwortfähigkeit angesichts herausfordernder Umfeldbedingungen im Vordergrund. Letztlich könnte man sogar von einem strategisch bedeutsamen Unternehmensfaktor - als nur schwer kopierbaren Wettbewerbsvorteil - sprechen. Doch eines sollte immer klar sein: Managementprofessionalität stellt sich nicht von selbst ein. Es braucht Engagement, Festlegungen und eine beständige Weiterentwicklung, um hohe Entwicklungsniveaus zu gewährleisten. 

Beispiele

Entwicklung von Systemen zur Management-Entwicklung (strategische Management-Entwicklung), Betreuung von Management-Teams, Entwicklung und Durchführung von Programmen zur Führungskräfte-Entwicklung, individuelle Beratung von FK

Wie Organisationen (Bereiche) aufgestellt sind, hat in der Regel wesentlichen Einfluss auf Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit.  Denn gerade eigenverantwortlich tätige Mitarbeiter/-innen erwarten leistungsförderliche Rahmenbedingungen. Wenn es sogar um unternehmensbezogene Marktführerschaft und Wettbewerbsfähigkeit geht, kommt der indirekten (strukturellen) Entwicklung - einen Rahmen schaffen - besondere Bedeutung zu. Hierzu kann angenommen werden, dass jene Organisationen mit hoher bzw. vorausschauender Anpassungsfähigkeit einen spezifischen Vorteil besitzen. 

Beispiele

Strategische Positionierung, Geschäftsmodell-Entwicklung, Entwicklung von spezifischen Organisations- und Arbeitsformen, Change-Management

Wie Konflikte geregelt werden, hat wesentlichen Einfluss auf jedes weitere Geschehen. Nicht immer führt "Ober sticht Unter" zum gewollten Ergebnis. Es geht auch anders. Insbesondere wenn es darum geht, längerfristig tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Beispiele

Beratung von Verantwortungsträgern/-innen - Analyse von Konfliktsituationen, Entwicklung von Lösungsansätzen, Umsetzungsbegleitung und Konsolidierung